Proces

Jak zamieniam ręczny proces w działające oprogramowanie.

Najpierw poznaję problem biznesowy, wcześnie ograniczam największe ryzyka techniczne i przechodzę do realizacji dopiero wtedy, gdy kolejny krok jest jasny.

01
Tydzień 1

Analiza procesu

Zaczynam od zrozumienia procesu biznesowego, użytkowników, ograniczeń i miejsc, w których obecny sposób pracy realnie się psuje.

Otrzymujesz

Spisana mapa problemu i jasna rekomendacja kolejnego kroku

02
Tydzień 1–2

Audyt techniczny

Przeglądam obecne systemy, źródła danych, API, arkusze i starsze oprogramowanie, żeby plan wdrożenia był oparty na rzeczywistości.

Otrzymujesz

Podsumowanie ograniczeń technicznych oparte o Twoje realne systemy

03
Zwykle tydzień 2–3

Prototyp

Jeśli projekt zawiera niepewność, logikę automatyzacji albo AI, zwykle buduję mniejszą działającą wersję, żeby szybko zweryfikować wartość.

Otrzymujesz

Działający prototyp najbardziej ryzykownej części

04
Tygodnie 3+

Implementacja

Kiedy kierunek jest jasny, buduję produkcyjną aplikację, integrację albo system wewnętrzny z myślą o utrzymaniu i wydajności.

Otrzymujesz

Produkcyjne oprogramowanie dostarczane w działających przyrostach

05
Na bieżąco

Wdrożenie i rozwój

Po uruchomieniu pomagam monitorować użycie, znajdować kolejne wąskie gardła i rozwijać system na podstawie informacji z codziennej pracy.

Otrzymujesz

Monitoring, poprawki i uzgodniony okres wsparcia

Szczegóły współpracy

Co powinna dać Ci analiza procesu.

Po sprincie powinieneś mieć kierunek techniczny gotowy do decyzji, a nie tylko luźną rozmowę o pomysłach.

Co dostajesz po analizie

Czytelną mapę procesu, główne wąskie gardła, miejsca, w których automatyzacja lub AI mają sens, oraz obszary, których nie warto automatyzować.

Jak wygląda efekt sprintu

Praktyczną rekomendację z 1–3 realistycznymi ścieżkami rozwiązania, ograniczeniami technicznymi, wstępnym zakresem i estymacją kolejnego kroku.

Kiedy sugeruję prototyp najpierw

Jeśli projekt zależy od nieuporządkowanych danych, niepewnej logiki procesu albo jakości AI, zwykle rekomenduję mały prototyp sprawdzający założenia przed pełnym wdrożeniem.

30-minutowa rozmowa

Jeśli znasz już wąskie gardło, mogę pomóc zamienić je w konkretny plan techniczny.

To działa szczególnie dobrze przy modernizacji starszych systemów, narzędziach wewnętrznych i pomysłach na AI, które trzeba najpierw sprawdzić na małym prototypie.